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esperienza e competenze

Curriculum


Alberto de Monte ha 20 anni di esperienza lavorativa, di cui 14 spesi come consulente di direzione a servizio di aziende multinazionali (5 delle top 20 Fortune Global Companies), grandi aziende, e PMI (Piccole Medie Imprese). In particolare con le PMI, Alberto ha operato sia direttamente per conto delle aziende sia per conto di banche e fondi di private equity o di investimento. Nel corso della sua carriera Alberto ha condotto quasi 100 progetti di consulenza in 7 paesi Europei, Stati Uniti e Argentina, ha viaggiato per lavoro in 20 paesi di quattro continenti, e ha interagito con oltre 500 manager di tutti i livelli aziendali. Ha inoltre intervistato oltre 300 candidati, principalmente presso le migliori scuole MBA degli Stati Uniti ed Europee. La sua esperienza si è sviluppata prevalentemente in settori industriali sia manifatturieri che di servizi, quali automotive, trasporti, aerospazio e difesa, impianti industriali e macchinari, oil & gas. Ha svolto incarichi di sviluppo business (mercati e prodotto), ottimizzazione dei costi diretti, riorganizzazione, e implementazione di progetti strategici e di cambiamento. Attraverso queste esperienze Alberto ha sviluppato un suo credo che si fonda sulla onestà intellettuale: "non esistono idee innate o verità assolute, possiamo conoscere unicamente ciò di cui abbiamo esperienza" da Il Leviatano di Thomas Hobbes. La sua esperienza e valori sono alla base di un servizio di consulenza non basato su opinioni ma su fatti, non offerto da "tuttologi" ma da esperti di temi specifici, non asservito a tesi pre-costituite del management ma volto a identificare ogni volta la soluzione che genera maggiore valore per gli stakeholder di riferimento i quali variano in ogni azienda ed incarico e quindi vanno definiti ogni volta per assicurare l'allineamento degli obiettivi.

Esempi di Progetti


Sviluppo Business

Primaria azienda automobilistica giapponese: supporto alla definizione dell'offerta di servizi telematici, del loro business case, degli "user case" per i clienti con valutazione dei diversi servizi attraverso focus group in Russia, Germania e Regno Unito. Il lavoro ha richiesto l'interazione con diverse funzioni aziendali: product planning, marketing, product engineering, IT, financial services, sales sia a livello di Corporate Europa, di Commercial Branches europee e della Casamadre Giapponese. Risultato: definizione dei contenuti e del business plan per l'offerta di nuovi servizi telematici.

 

Costi diretti

Azienda quotata e leader nel proprio settore di componenti automotive per primo equipaggiamento e ricambi: analisi della supply chain "end-to-end", dalla produzione fino alla consegna clienti, che ha permesso di identificare significative riduzioni di stock sia nell'ambito della produzione che dei magazzini ricambi, senza penalizzazioni sulla efficienza produttiva e migliorando il livello di servizio ai clienti. Questo risultato è stato possibile attraverso una comprovata metodologia di analisi dello stock e la condivisione dei risultati con il management di produzione e supply chain.

 

Implementazione

Azienda di elettronica per la difesa e ICT dell'Arabia Saudita: assistenza alla implementazione della strategia aziendale e della riorganizzazione interna, con definizione di dettaglio dei business plan di ogni linea di business delle tre business unit A&D, ICT ed Energy, definizione del modello di sviluppo dei nuovi business e delle capabilities, e disegno di dettaglio della nuova organizzazione fino al terzo livello aziendale.

Inoltre, l'Azienda ha beneficiato di workshop su tematiche specifiche quali ad esempio l'efficacia della forza vendite, i modelli e schemi di incentivazione, il business della sicurezza fisica e cyber.

 

*Nota: gli esempi si riferiscono a progetti in cui Alberto de Monte ha svolto un ruolo guida nel progetto